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Jose María García-Hoz

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Artículos, reflexiones, cuentas y cuentos, conferencias y exabruptos de un veterano periodista.

Cuando ni Florentino Pérez consigue dinero… ¿Qué le pasará al resto?

Florentino Pérez/ACS no consigue financiación suficiente para controlar Iberdrola… Si a ese mago de las finanzas le niegan el crédito que antes casi le regalaban, no quiero pensar por la que estarán pasando los empresarios que no sean tan listos y ambiciosos.

¡Qué tiempos aquellos en los que se sucedían operaciones empresariales y especulativas!:  opas, contraopas y semiopas estaban al cabo de la calle. Como había dinero fácil (barato), la única dificultad estribaba en localizar una empresa opable, porque la financiacion c on crédito estaba garantizada.

Que se lo pregunten a Florentino Pérez que de la noche a la mañana y con una sola llamada telefónica en abril de 2002 le compró la cuarta parte de Dragados al Banco Santander, por una nimiedad de 900 millones, operación que le permitió a ACS convertirse en la segunda empresa constructora nacional; tres años después,  en 2005, le pagó al Banco Santander  la friolera de 2.219 millones de euros por la eléctrica Fenosa; cuatro años más tarde, en 2009, vende Fenosa a Gas Natural realizando unas plusvalías de ¡1.160 millones!.

Pues bien, el rey de las operaciones relampago se ha atascado con Iberdrola y no consigue financiación para controlar la eléctrica. Quien conoce a Florentino Pérez sabe de su inteligencia, de su ambición, de su poder… Y en este caso, además, de su amor propio: fué a Iberdrola en septiembre de 2006 en auxilio de su presidente, Ignacio Sanchez Galán, y como este –que también es inteligente, ambicioso, poderoso y amor propio no le falta– no le dejó tocar bola y cortó cualquier posibilidad de alianza estratégica entre Iberdrola y Fenosa, Florentino Pérez decide controlar la compañía, de la que ya tiene un 10 por ciento.

Pero al contrario que en ocasiones anteriores esta vez no hay un duro en el mercado. Florentino no ceja y trata de vender participadas de ACS pero solo consiguió buen precio por Fenosa, pero no por otras como Abertis y algunas menos conocidas; tampoco consigue colocar una emisión de bonos y, para colmo, sus aliado el Grupo March vende, durante el pasado mes de agosto, el 2 por ciento de ACS dando una clara señal al mercado público de que los socios no están por la operación Iberdrola, que los hermanos Juan y Carlos  March se la habían desaconsejado en privado más de una vez…

Como es tenaz, a la vista de que no hay dinero, Florentino trata de controlar Iberdrola vía política cambiando la legislación mercantil y vía judicial, pidiendo la anulación de la Junta General de Iberdrola. Ya se sabe que cuando una operación financiera entra en esos carriles, suele descarrilar.

Total: si a Florentino Pérez le resulta imposible conseguir el dinero que hace cuatro o cinco años casi le regalaban, no les diré como le irá a otros empresarios que no tienen la inteligencia, el poder ni la ambición de Florentino. En Europa ahora mismo solo hay crédito para los gobiernos –y crucemos los dedos– y para alguna multinacional por encima de toda sospecha, del estilo Siemens y media docena más.

Esta parálisis del mercado nos afecta a los periodistas, que cada vez encontramos más dificultades para contar historias de éxitos inesperados, ambiciones insaciables y depredadores sin entrañas… Pero lo peor de es que paraliza toda la economía porque el sector público se queda con toda la financiación… Como decía The Economist la semana pasada: “los Gobierno que resolvieron la primera parte de la crisis, ahora son los que impiden solucionarla”… Incluso a Florentino.

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Sobre el autor

Madrileño de 1946. Empezó a trabajar como periodista en Barcelona, durante el otoño de 1966. A lo largo de su vida profesional ha tratado prácticamente todos los temas, salvo sucesos, pero siempre se ha encontrado más cómodo en el periodismo económico.

El 16 de septiembre de 2009 empezó este blog en lainformación.com. Después de 43 años de oficio, resulta casi obligada la experiencia de la Red.

Al margen de coyunturas más o menos duraderas, cree que la crisis de la prensa escrita en España se debe, sobre todo, a la renuncia de los medios a cubrir con dignidad su papel de servicio al público, al común de la ciudadanía, en lugar de a las oligarquías políticas, financieras o empresariales.

Sus referentes profesionales son Raymond Cartier, Indro Montanelli, Josep Pla, Manuel Chaves Nogales y tantos periodistas norteamericanos capaces de sacar la historia interesante y reveladora que hay detrás de cualquier suceso, por banal que este parezca. También hay extraordinarios periodistas españoles, muertos y vivos, pero su enumeración resultaría inevitablemente parcial.

Sus dos grandes decepciones profesionales han sido no escribir nunca para Time y para The Economist, así como la relación de grandes profesionales que se pasaron al otro lado de la barra. Cada uno toma las decisiones que le parecen más acertadas, pero sería bobo ignorar que el desfile de periodistas desde las redacciones hacia gabinetes de comunicación es otra de las causas de la mala prensa.

En 1970 casó con la mujer de sus sueños, han tenido nueve hijos y una partida de nietos. Es inmensamente feliz y le gustaría ser bueno, en el buen sentido de la palabra.